企业快速发展，需要一支高素质的人才队伍。为保持国内行业的领先地位并积极追赶国际领先水平，近几年来，柳工牢固树立“人才资源是第一资源”的观念，把“优秀的员工是企业最大的财富”作为公司的财富理念，以项目建设作为人才工作的突破口，用项目吸引人、锻炼人、成就人，带动了全公司人才队伍的整体建设，充分发挥人才高地作用，努力建设技术人才、管理人才、技能人才三支队伍，把人才优势转化为竞争优势，为柳工实现全面、持续、快速发展提供了强有力的人才支撑和保障。
研发队伍：打造技术领先优势
柳工作为拥有第一批国家级企业技术中心、行业首家博士后科研工作站企业，在多年的发展过程中，聚集了一批国内工程机械方面的优秀人才,形成了一支规模较大、年龄和专业结构合理的人才团队。目前，技术中心拥有专业技术人员２５０多人，高层次的工程机械人才６８人，其中硕士、博士２５人，高级职称专家２８人；企业还依托共建单位华中理工大学、苏州大学的人才优势，在产品研发、技术创新方面处于国内领先地位。
柳工以项目为载体，构筑企业人才高地，打造行业技术领先优势。柳工产品在国内工程机械行业占据第一品牌优势，曾创造了中国装载机行业的８个第一，代表我国机械行业的先进水平。柳工最大的特点就是多年来在国内行业持续的领先地位，因此，柳工立足于企业自身特点及优势，紧密结合企业的发展目标，通过重大项目的建设，以项目为载体，吸引和培养高素质的研发队伍，集聚企业急需的高层次专业人才。近几年来，柳工先后建立开展科研、技改等项目１００多项，吸引了近３００名专家、博士、硕士、高中级工程师等专业技术人才，还从德国、法国、日本等引进了１０多名专家，不仅造就了一支不断成长且拥有创新精神的专业人才队伍，而且拥有一批在国内占领先地位或达到国际先进水平的技术项目和国家级的课题研究项目。
面对日趋激烈的市场竞争，柳工根据重点研发项目的需要有针对性地引进“高精尖”人才，建立博士后工作站。如为解决柳工产品在市场竞争中急待解决的关键技术之一――液压挖掘机功率匹配智能化控制研究项目，引进上海交大博士后；同时，在具有国内领先、国际先进水平的工程机械整车热平衡问题研究项目中，又与浙江大学流动站合作，引进项目的急需人才。目前在研的“装载机远程服务系统和智能化挖掘机”已立项为国家８６３计划项目，随着企业人才高地的建立，将引进和培养研发能力更强的团队，开展对该项目的研发，形成一系列的产品，解决挖掘机行业的重大技术进步问题，使我国工程机械产业得到跨越式发展。
为激发广大科技工作者的工作和创新热情，柳工以项目为支撑，不断完善人才激励机制。实行工资分配政策向项目研发人员倾斜。在技术中心内部实施了与其他部门不同的分配制度，即以薪点工资制为基础，另加项目奖的工资总额承包制；设立特区人才谈判工资；实行项目管理承包制；设立新产品开发奖、质量攻关奖、科技兴企奖等多种专项奖励。建立了专家一、二、三级评定及奖励办法，一级专家可获得高额年薪。公司每年都召开一次“技术创新大会”，重奖技术创新工作中的成果和先进工程技术人员。
项目成就企业、成就人，是企业开展项目攻关的根本目标，也是每一个项目参与人员的梦想。各类项目的持续推进和不断成功，为企业赢得了实力，获得了大量荣誉，给参与项目的技术管理人员自身的发展开辟了广阔空间，成就了一批优秀技术专家和技术骨干。目前，柳工拥有中国工程院士候选人，“中国青年科技奖”获得者、国家有突出贡献中青年专家，并有一批享受国家政府特殊津贴、被授予“自治区优秀专家”、“柳州市专业技术拔尖人才”及“柳州市优秀青年科技人才”的品牌科技人员，他们已成为了国内行业学科带头人。
管理队伍：提升综合竞争实力
柳工通过项目的开发和实施，培养造就了一大批企业发展急需的高层次经营管理人才，为企业实现产能提升、营销突破作出了重大贡献。
柳工信息化建设项目以开展早、效果好引领同行，走在全国前列。如１９９６年，公司在行业及广西区内率先引进和实施生产管理系统――ＭＲＰⅡ制造资源计划管理软件项目时，因为这方面的人才奇缺，项目的实施举步维艰。ＭＲＰⅡ项目组用了４年时间来打基础，成立项目领导小组、项目一级实施小组、项目二级实施小组等三层工作机构，开展培训、学习、建库和流程重组等一系列基础工作。到２００２年，该系统在广西第一家成功实现闭环，一次性通过国家ＣＩＭＳ工程验收。此时企业在这个项目上已是人才济济，一批不同层次的项目管理人员在随后的ＭＲＰⅡ升级等更先进的生产管理方法应用中，发挥了骨干作用，完成ＭＲＰⅡ升级ＥＲＰ仅仅用了一年多时间。整个项目培训了１０００多人，有相当的人成为了水平较高的专业骨干。公司的生产管理水平和生产能力得到了全面提升，月产量从３年前的３００多台，提高到现在的１８００台，年产量从２００１年的４０００台攀升到２００３年的１１８００台，为公司产能实现跨越式的突破，连创行业新高，作出了巨大的贡献。通过数年的努力，企业信息化建设使柳工在产品创新、制造供给、产品销售、产品成本、资金周转、企业管理水平和响应能力等方面得到全面提升，企业的综合竞争力大大提高。柳工被国家科技部授予“国家８６３ＣＩＭＳ应用示范企业”，同年被确定为全国仅有的两家“国家企业信息化试点单位”之一；公司信息技术专家还荣获全国信息工作先进个人。
技能队伍：提高素质制造卓越
建设开放的、国际化的企业是柳工的中长期发展目标。多年来，柳工注重培养一支业务熟练、技术精湛、乐于传帮带的技术工人队伍，建立开放的人才管理机制，培养具备国际竞争力的企业高技能人才队伍。目前，柳工拥有高级技师和技师２０５人，１００多（人次）生产技术能手在自治区、柳州市、公司级技术比武大赛中获奖。
柳工拥有自己的培训中心，该培训中心紧紧围绕“培训为企业服务，为生产服务”的原则，采取了有效的激励措施，鼓励员工参加各类培训，将培训任务纳入单位与个人的月度考核项目中，普通员工每年必须完成４０课时的培训任务。仅柳工股份公司至今就有员工７００余人通过脱产、半脱产和业余等多种形式，取得了中专以上的学历，柳工集团内３７７９名基本生产人员中就有２０１８人取得了初级以上技术等级证书，使许多具有一定工作经验的员工既提高了自身的文化素质，又具备了考评晋级的基本条件，更重要的是员工的整体素质得到了相应的提高。２００２年初，柳工被国家劳动和社会保障部批准为首批国家高技能人才培训基地。
柳工为了使技术人员能够尽快地成才，将优秀技术工人纳入企业的人才圈，特别制定了“专家评定及管理办法”，将生产技术能手定为一、二、三级３个级别，按等级给予相应的津贴。在产品研发和产品制造过程中，设立国家级和自治区级技术创新项目，特别吸收工人技师的参与，保障了项目的及时完成，同时也培养出高技能的制造人才队伍。公司召开每年一次的“技术创新大会”，对优秀的技术工人也给予重奖。这些都使技术工人有了明确的奋斗目标和动力，让更多的青年工人脱颖而出，壮大技术工人的队伍。他们为企业的快速发展作出了突出贡献，并已成为柳工高速发展的中坚力量。